を活用して、LP・資料・打合せ中に得た情報など、クライアントから提供された（可能な限り集められた分の）商材情報についてを、なるべく軽いデータ形式で且つ構造化されたファイル形式でアップすることを推奨します。
※セミナー資料、セミナー動画、LP、営業資料、商談動画など
使用の目的
分類：商談設計（シートID P-012）
【概要】
- 自社情報
- 商品情報
- LP情報
- 提案書情報
などを入れることで、営業戦略マニュアルが生成されます
【こんな方向け】
商材の内容に合わせて営業戦略を理解したい
【使用シーン】
新しい商材を扱う時
使用方法
【出力の特徴】
## 出力項目の特徴
* **ターゲットの類型化と戦略のセット提示**
[cite_start]相手の現状を4つのタイプに分類し、それぞれの課題に応じた「落としどころ（解決策）」をセットで定義することで、迷いのない対応を可能にしています [cite: 82, 85, 86]。
* **フェーズ分けされた多角的なヒアリング設計**
[cite_start]「過去・現在の価値観」から「潜在的なニーズ（痛み・望み）」、さらには「技術的な壁」へと段階的に深掘りする質問項目が網羅されています [cite: 89, 91, 93, 95]。
* **「問いかけ」と「意図」の明確な言語化**
[cite_start]単なる質問リストに留まらず、その問いが相手のどのような感情や課題を引き出すためのものかという「設計意図」が全項目に付随しています [cite: 90, 93, 100, 107]。
* **専門用語を活用した共感・信頼構築ガイド**
[cite_start]業界用語（トンマナ、CVR等）やデザインツール（Figma、Studio等）ごとに、プロとして対等に会話するための具体的な文脈や言い回しが整理されています [cite: 93, 113, 146]。
* **視座を変換させるストーリー構成**
[cite_start]「作業者（デザイン制作）」から「プロデューサー（成果・戦略）」へ、あるいは「自己犠牲」から「自己実現」へと、相手の認識を転換させるためのロジックが組み込まれています [cite: 104, 107]。
* **比較優位性の論理的提示**
[cite_start]最新ツール（Studio等）の利点を認めつつ、市場シェア（WordPress等）に基づいた本質的な学習の必要性を説くなど、客観的な説得力を重視した構成です [cite: 146, 150]。
【GPTs版で使う】
https://chatgpt.com/g/g-69ddf873cddc8191893060ae5722a6db-ying-ye-zhan-lue-maniyuarusheng-cheng
